宣城市公安局小微项目

 

招标文件

 

（有效低价法）

 

 

 

 

 

 

 

 

项目名称：宣城市公安局警犬基地设施维修项目

 

 

 

 

 

2024年8月

 

 

目   录

 

第一章 招标公告

第二章 投标人须知

第三章 开标及中选办法

第四章 合同文本

第五章 投标文件格式和内容

 

 

 

第一章 招标公告

一、 招标条件

本招标项目宣城市公安局警犬基地设施维修项目已批准，资金已落实，招标人为宣城市公安局。现对该项目进行发包。（本项目投标文件须为纸质文件）

二、项目概况与招标范围

1、项目概况：需对宣城市公安局警犬基地部分墙面、照明设施等进行维修。

2、计划工期：15天。

3、质量标准：合格。

4、本项目经业主确认的工程概算约为：5万。（本项目报价为下浮率**.**%，最高投标限价为95%）

三、投标人资格要求

1、满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；

2、投标人存在以下不良信用记录情形之一的，不得推荐为中标候选供应商，不得确定为中标供应商：

(1）投标人被人民法院列入失信被执行人的；

(2）投标人被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单的；

(3）投标人被政府采购监管部门列入政府采购严重违法失信行为记录名单的。

3、投标人须具备：房屋建筑三级及以上施工资质和建筑装修装饰工程二级及以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。

4、拟派驻本项目负责人须具备：建造师二级及以上注册建造师资格且在响应单位注册，具备有效的安全生产考核合格证书，有相关的施工经验，有良好的工作业绩和履约记录。

5、本次发包不接受联合体响应。

四、招标文件的获取

招标文件领取方式：请于公告发布之日起从宣城市公安局门户网下载招标文件及附件。

五、 投标截止时间

投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2024年9月5日9时00分。

六、投标文件的递交

1、投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2024年9月5日9时00分，地点为宣城市宣州区杨柳镇华村（宣城市公安局警犬基地）。

2、逾期送达的或者未送达指定地点的响应文件，招标人不予受理。

七、联系方式

招标人：宣城市公安局

联系人: 徐警官

联系电话：18365370253

 

 

2024年8月26日

第二章 投标人须知

注：招标人对本招标文件具有最终解释权。

 

第三章  招标要求及选取办法

1、招标人在投标人须知前附表中规定的时间、地点公开招标，并邀请所有投标人的法定代表人或其委托代理人准时参加。

2、本项目各标段若少于3家投标人竞争，视为本项目流标。

3、投标文件有下列情形之一的，招标人或其委托代理机构不予接收：

（1）逾期送达的或者未送达指定地点的；

（2）未按要求密封的（适用纸质投标文件）；

4、现场按照本招标文件的中选办法现场推选1名实质上符合要求的投标人作为中选候选人。选取办法如下：

（1）所有不高于最高投标限价的报价为有效报价，否则为无效报价，无效报价不参与基准价计算（基准价一经确定不可更改）。

（2）K的取值范围为（0.96、0.97、0.98），本项目K值抽取一次。由招标人在发包现场从中随机抽取。

A值：若为3（含）-5家（不含）所有有效投标报价的算术平均值，若为5家（含）-10家（含）去掉一个最高和一个最低报价有效投标报价的算术平均值，若为10家以上去掉20%的最高和20%最低（四舍五入取整）有效投标报价的算术平均值。

基准价=A×K，未参与评标基准价计算的投标报价不因本条而无效。

对投标报价高于或等于基准价的，取最低的（若出现相同报价则全部进入）进行投标文件审核，审核不通过的依次递补直至1家合格为止，最低且合格的1家投标人为中选候选人（若出现相同报价则现场摇号确定）。

（3）以上各种数值计算均四舍五入保留两位小数，第三位四舍五入。

投标文件的审查内容及无效的情形：投标文件字迹潦草、模糊，无法辨认的或工程名称错误的。投标人在一份投标文件中，报有两个或多个报价，且未书面声明以哪个报价为准的。互相抄取标书的。经招标人认定的其他无效情形。

5、其他

（1）经“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、国家税务总局网站（www.chinatax.gov.cn）、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）、最高人民法院网站（www.court.gov.cn）、国家企业信用信息公示系统网站（www.gsxt.gov.cn）官方渠道查询到响应单位及其法定代表人、拟任项目负责人开标前有行贿犯罪记录，响应单位被列入政府采购严重违法失信行为记录名单且被限制投标的、重大税收违法案件当事人、失信被执行人或在国家企业信用信息公示系统列入严重违法失信企业名单，有上述情形之一的取消中选候选人资格。

（2）中选单位提供包括施工方案的施工组织设计给招标人审查后实施。

（3）在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及授予合同过程中，投标人对招标人和代理机构施加影响的任何行为，都将导致取消中标资格。

 

第四章  合同文本

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第五章 投标文件格式和内容

附件一：响应书

附件二：承诺书

附件三：法定代表人资格证明书

附件四：法定代表人授权书

附件五：拟在本工程任职的主要管理人员表

附件六：其他资料

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件一：

 

响  应  书

 

       （招标人）           ：

1、我方已仔细研究了             （项目编号）                     （项目名称）招标文件的全部内容，经考察项目现场和研究上述工程招标文件要求及其他发包资料后，愿意以报价

项目名称	报价（**.**%）	备注

按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到      标准。

2、我方已详细审核了全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。

3、我方承认响应函附录是我方响应函的组成部分。

4、如果我方中选，我方将委派            为本项目项目负责人；我方承诺，该项目经理未担任其他工程的项目经理，否则我方愿放弃中选资格及响应保证金。

5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的响应须知中第3.2条规定的响应有效期有效，在此期间内如果中选，我方将受此约束。

6、除非另外达成协议并生效，你方的中选通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

投标人： (盖单位公章)     

单位地址：            

法定代表人或其委托代理人：（投标文件中须盖章或签字）

邮政编码：     电话：    传真：     

 

日期：   年   月   日

附件二：

 

承 诺 书

 

                     ：

根据已收到的招标文件，我单位考察现场和研究招标文件后，承诺如下：

1、若我公司中选，我公司承诺在要求的工期内完成合同内容，若不能按期，我公司接受招标人根据合同进行相关处罚，涉及处罚款项由招标人直接在结算款里扣除。

2、我公司所报价格是经过精心核算后确定，完全能够满足完成该项目要求，报价高于成本价格，没有恶意报价。若我公司中标后不能按期完成或中途退场，我公司完全接受招标人没收全部履约保证金的处罚，我公司无任何异议。

3、我公司承诺响应报价作为成交价即合同价。一旦成交，合同价按成交价执行；工程量按实际发生计量，结算时，按控制价清单项各项同比下浮（扣除暂列金额后的中标价与控制价的下浮比例）作为合同实施的依据。

 

 

投标人（盖单位公章）：                                

 

法定代表人或代理人（投标文件中须签字或盖章）：                  

 

年    月    日

附件三：

 

 

法定代表人资格证明书

 

单位名称：                                           

 

地    址：                                           

 

姓名：           性别：     年龄：     职务：           

 

系                                           法定代表人。

 

特此证明

 

 

 

投标人：          （盖单位公章）

 

 

年    月    日

 

 

 

 

附件四：

 

法定代表人授权书

 

招标人名称：

                          （投标人全称），法定代表人         （姓名），授权                    （全权代表姓名）为全权代表，参加贵单位                    工程施工发包活动，全权处理发包活动中的一切事宜。

 

法定人代表（投标文件中签字或盖章）：

投标人全称（盖单位公章）：

日期：

 

附：全权代表姓名：                  性别：

职务：                          年龄：

电话：                          传真：

详细通信地址：                  邮编：

 

 

 

 

 

 

 

附件五：

 

拟在本工程任职的主要管理人员表